Estratégia de diversificação em gerenciamento estratégico pdf

Gestão Estratégica - Diversificação.

As estratégias de diversificação são utilizadas para ampliar as linhas de produtos da empresa e operar em vários mercados diferentes. As estratégias gerais incluem diversificação concêntrica, horizontal e conglomerada.

Cada estratégia se concentra em um método específico de diversificação. A estratégia concêntrica é utilizada quando uma empresa quer aumentar seu portfólio de produtos para incluir produtos similares produzidos na mesma empresa, a estratégia horizontal é usada quando a empresa quer produzir novos produtos em um mercado similar e a estratégia de diversificação de conglomerados é utilizada quando uma empresa começa a operar em duas ou mais indústrias não relacionadas.

As estratégias de diversificação ajudam a aumentar a flexibilidade e a manter o lucro durante períodos econômicos lentos.

Warren Buffet em Diversificação.

"A diversificação é proteção contra a ignorância, faz pouco sentido para aqueles que sabem o que estão fazendo".

Diversificação concêntrica.

Uma estratégia de diversificação concêntrica permite que uma empresa adicione produtos similares a um negócio já estabelecido. Por exemplo, quando uma empresa de computadores que produz computadores pessoais usando torres começa a produzir laptops, usa estratégias concêntricas. O conhecimento técnico para novos empreendimentos vem do seu atual campo de funcionários qualificados.

Estratégias de diversificação concêntrica são desenfreadas na indústria de produção de alimentos. Por exemplo, um fabricante de ketchup começa a produzir salsa, usando suas instalações de produção atuais.

Diversificação Horizontal.

A diversificação horizontal permite que uma empresa comece a explorar outras zonas em termos de fabricação de produtos. As empresas dependem da participação de mercado atual de clientes fiéis nesta estratégia. Quando um fabricante de televisão começa a produzir refrigeradores, freezers e lavadoras ou secadoras, ele usa diversificação horizontal.

Uma desvantagem é a dependência da empresa em um grupo de consumidores. A empresa deve alavancar a lealdade da marca associada aos produtos atuais. Isso é perigoso, pois os novos produtos podem não obter o mesmo favor que os outros produtos da empresa.

Diversificação do conglomerado.

Nas estratégias de diversificação de conglomerados, as empresas procurarão entrar em um mercado anteriormente inexplorado. Isso geralmente é feito usando fusões e aquisições.

Entrar em uma nova indústria é altamente perigoso, devido à falta de familiaridade com a nova indústria. A fidelidade da marca também pode ser reduzida quando a qualidade não é gerenciada. No entanto, esta estratégia oferece uma maior flexibilidade para alcançar novos mercados econômicos.

Por exemplo, uma empresa em peças de reparo automotivo pode entrar na indústria de produção de brinquedos. Cada empresa permite uma base mais ampla de clientes. Existe uma oportunidade de renda quando as vendas de uma indústria vacilam.

Estratégia de diversificação e rentabilidade e dagger;

Richard P. Rumelt.

Graduate School of Management, Universidade da Califórnia, Los Angeles, EUA procura por mais artigos deste autor.

Primeira publicação: outubro de 1982 História completa da publicação DOI: 10.1002 / smj.4250030407 Ver / salvar citação Citado por (CrossRef): 443 artigos Verifique se há atualizações.

Este artigo é uma versão expandida e retrabalhada de um documento de trabalho intitulado & lsquo; Diversity and rentability & rsquo ;, distribuído pela primeira vez em 1977.

O trabalho prévio mostrou associação entre estratégia de diversificação e rentabilidade. Este artigo replica essa associação usando dados mais recentes e completos e continua investigando as fontes da associação. Os argumentos teóricos são avançados, que prevêem a associação que permanecerá uma vez que os efeitos da lucratividade variável da indústria são removidos. Testes empíricos verificam esta predição e permitem a discriminação entre os efeitos da indústria e a estratégia de diversificação em termos de rentabilidade.

Informações do artigo.

Formato disponível.

Direitos autorais e cópia; 1982 John Wiley & amp; Sons, Ltd.

História da publicação.

Edição on-line: 7 de novembro de 2006 Versão do registro on-line: 7 de novembro de 2006 Manuscrito revisado: 26 de abril de 1982 Manuscrito recebido: 1 de setembro de 1981.

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Estratégias de diversificação.

A diversificação ocorre quando uma organização se move para áreas que são claramente diferenciadas de seus negócios atuais.

As estratégias de crescimento da diversificação podem ser apropriadas para as empresas que não conseguem alcançar seus objetivos de crescimento em sua indústria atual, com seus produtos e mercados atuais. Outros motivos para uma empresa se diversificar incluem o seguinte:

Os mercados de negócios atuais estão se aproximando do ponto de saturação ou declínio do ciclo de vida do produto. O (s) negócio (s) atual (is) estão gerando excesso de dinheiro que pode ser investido em outro lugar de forma mais lucrativa. A sinergia é possível a partir de novos negócios (por exemplo, por componente comum, os custos podem ser espalhados por mais unidades). Os regulamentos antitruste proíbem a expansão na indústria atual. Uma perda de imposto pode ser adquirida. O setor internacional pode ser inserido rapidamente. Os conhecimentos técnicos podem ser obtidos rapidamente. Novos executivos de experiência podem ser atraídos ou executivos atuais podem ser mantidos (por exemplo, se eles são produtivos, mas entediados).

Mas, seja qual for o motivo da diversificação, a empresa deve definir o papel de cada empresa dentro da empresa - a diversificação bem-sucedida não é meras agregações (o que pode ser uma surpresa para certos conglomerados).

Segundo Peter Drucker, "as tentativas de diversificar sem uma base no mercado comum ou em tecnologia comum estão condenadas à frustração".

Ele conclui ainda que a diversificação para tornar um negócio "anticíclico" - equilibrar os ciclos de uma indústria com as de outro - raramente funciona, nem tenta se casar com empresas com altas demandas de capital com aqueles que têm um alto deságio em dinheiro; o equilíbrio tende a mudar com o tempo, invalidando o motivo da diversificação.

Existe um requisito absoluto para a diversificação bem sucedida: valores unitários. O clima e os valores da unidade de negócios devem ser compatíveis e deve haver "respeito" pelas empresas.

A maioria das estratégias de diversificação pode ser classificada como diversificação concêntrica e diversificação de conglomerados.

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7.1.1 Tipos de Diversificação.

A diversificação é uma abordagem estratégica que adota diferentes formas. Dependendo dos critérios aplicados, existem classificações diferentes.

Dependendo da direção da diversificação da empresa, os diferentes tipos são:

adquirindo ou desenvolvendo novos produtos ou oferecendo novos serviços que possam atrair os atuais grupos de clientes da empresa. Neste caso, a empresa conta com vendas e relações tecnológicas com as linhas de produtos existentes. Por exemplo, uma láctea, produzir queijo adiciona um novo tipo de queijo aos seus produtos. Diversificação Vertical.

ocorre quando a empresa volta às etapas anteriores do seu ciclo de produção ou avança para fases subseqüentes do mesmo ciclo - produção de matérias-primas ou distribuição do produto final. Por exemplo, se você tem uma empresa que faz reconstrução de casas e escritórios e você começa a vender tintas e outros materiais de construção para uso neste negócio. Este tipo de diversificação também pode garantir um fornecimento regular de materiais com melhor qualidade e preços mais baixos. Diversificação concêntrica.

ampliando o portfólio de produção adicionando novos produtos com o objetivo de utilizar plenamente o potencial das tecnologias existentes e do sistema de comercialização. A diversificação concêntrica pode ser muito mais eficiente financeiramente como uma estratégia, uma vez que o negócio pode se beneficiar de algumas sinergias neste modelo de diversificação. Pode impor alguns investimentos relacionados à modernização ou atualização dos processos ou sistemas existentes. Este tipo de diversificação é freqüentemente usado por pequenos produtores de bens de consumo, e. Uma padaria começa a produzir pastéis ou produtos de massa. Diversificação heterogênea (conglomerada).

está se movendo para novos produtos ou serviços que não têm nenhuma relação tecnológica ou comercial com produtos atuais, equipamentos, canais de distribuição, mas que podem atrair novos grupos de clientes. O principal motivo por trás desse tipo de diversificação é o alto retorno dos investimentos no novo setor. Além disso, a decisão de participar desse tipo de diversificação pode levar a oportunidades adicionais indiretamente relacionadas ao desenvolvimento das principais empresas comerciais - acesso a novas tecnologias, oportunidades para parcerias estratégicas, etc. Diversificação corporativa.

envolve a produção de bens não relacionados, mas definitivamente lucrativos. Muitas vezes, está vinculado a grandes investimentos, onde também pode haver altos retornos.